Titular: Luchas de egos, conflictos entre hermanos y herederos inexpertos ponen en jaque a las empresas familiares: solo un 30% sobreviven.
Fecha: 2 de junio de 2025
Fuente: Infobae
Resumen de la noticia:
Las empresas familiares representan el 89% del tejido empresarial en España, generando el 67% del empleo privado y contribuyendo con el 57,1% del PIB. Sin embargo, solo un 30% de estas compañías logra sobrevivir a la segunda generación. Los principales obstáculos incluyen luchas de egos, conflictos entre hermanos y la falta de preparación de los herederos. La ausencia de planificación y protocolos claros para la sucesión agrava la situación, poniendo en riesgo la continuidad de estos negocios fundamentales para la economía española.
Análisis general:
La alta mortalidad de las empresas familiares en España refleja una combinación de factores estructurales y culturales. La falta de profesionalización, la resistencia del fundador a delegar el control y la ausencia de formación adecuada para los sucesores son elementos recurrentes. Además, la escasa implementación de protocolos familiares y planes de sucesión contribuye a la inestabilidad durante las transiciones generacionales. Es esencial fomentar una cultura empresarial que valore la planificación estratégica y la formación continua para garantizar la sostenibilidad de estas empresas.
Actores implicados:
-
Empresarios y fundadores de empresas familiares
-
Herederos y miembros de la segunda y tercera generación
-
Asesores legales y consultores especializados en empresas familiares
-
Instituciones académicas y organismos que promueven la formación en gestión empresarial
Datos clave:
-
Las empresas familiares constituyen el 89% del total de compañías en España.
-
Generan el 67% del empleo privado y representan el 57,1% del PIB nacional.
-
Solo un 30% de estas empresas sobrevive a la segunda generación.
-
La falta de planificación y conflictos internos son las principales causas de fracaso en la sucesión.
GPTs aplicados y conclusiones extraídas:
La baja tasa de supervivencia de las empresas familiares en España se alinea con estudios internacionales que indican que menos del 30% de estas compañías logran pasar a la segunda generación, y solo un 13% llega a la tercera . La falta de planificación y la resistencia al cambio son factores determinantes en este fenómeno.
La profesionalización de la gestión en las empresas familiares es esencial para su continuidad. Esto implica establecer estructuras organizativas claras, definir roles y responsabilidades, y fomentar la formación continua de los miembros familiares involucrados en la empresa.
La implementación de protocolos familiares y planes de sucesión bien definidos puede mitigar los riesgos asociados a las transiciones generacionales. Estos instrumentos facilitan la comunicación, establecen criterios objetivos para la selección de líderes y promueven la cohesión entre los miembros de la familia.